随着我国现代企业制度的确立，企业之间的竞争不再是某一层面、某一局部的竞争，而是在各个层次上展开的整体实力的竞争。纵观中外许多企业成长的经历，其中很重要的一点，就是重视企业文化的建设。建筑业作为国家支柱产业，正面临着日趋激烈的市场竞争，要求得生存，保持企业优势，就必须加强企业文化的建设，以文化为依托，促进传统企业文化的转轨变型，重构新的企业文化结构，提高企业的科学管理层次，使企业在其文化意识与文化行为的和谐促进中得以不断壮大发展。

一、建筑企业文化特征

建筑企业要建设具有强大支撑力的企业文化，必须先认清建筑企业的特点。我国建筑企业的主要特点有：（1）建筑企业是劳动密集型企业，其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外，主要靠工人的负责精神和自觉性。在这个问题上，工人的主动和被动是造成工程质量优与劣的根源，只能通过企业文化来对工人进行软约束，加强职工队伍的素质教育，杜绝那些能干好却不好好干的不良现象。（2）建筑企业的职工很大部分来自农村，即所谓的“农民工”，职工文化水平普遍较低，素质较差，而且建筑企业的临时用工多，建筑企业文化建设的难度可想而知。（3）施工现场的分散性，造成建筑企业文化建设的离散性。由于建筑施工的流动性大，异地施工较多，机械化水平低，劳动强度大，条件艰苦，这就使建筑企业文化建设的难度更大，需要企业文化建设工作更灵活、更有声势、更富感染力，只有将企业文化建设工作做到施工现场才具有实际意义。

二、塑造建筑企业文化的必要性

随着现代企业制度的建立和市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争不仅仅表现为产品质量、生产技术、售后服务的竞争，而且更多地体现在企业文化内涵等竞争力层面上，因此，企业更需要一种强有力的企业文化来支撑，唯有具备深厚文化力量的企业才能在未来取得长足的发展，才能在未来立于不败之地。

1.迎接经济全球化挑战的必然选择

我国建筑企业在经济全球化的现在，不仅面临市场、环境、法律等与国际接轨的挑战，还将直接面临跨国公司全球发展战略和国际竞争的挑战。跨国公司注重企业文化，无不形成了自己特色鲜明的企业文化，其企业文化伴随着生产力的变革和科学技术的进步而来，适应了当今世界市场与资源整合的需要。因而可以说科技与文化，已经越来越成为跨国企业叱咤全球的两把利剑，而文化这把剑更具有钢的柔韧性。纵观世界知名的建筑及施工企业，无一不将企业文化建设放在首要战略地位。我国建筑企业要想赶上，甚至超过他们不光要在技术上不断创新与提高，而且投入大力气建设具有强大支撑力的企业文化也是必然选择。

2.提高企业竞争力的迫切要求

竞争力是现代企业生存发展的基础，企业品牌、企业形象是组成企业竞争力的重要部分，也是企业文化建设的重要内容。建筑企业推进企业文化建设对提升竞争力具有两方面的作用：一是可以为企业创造优势品牌服务。当前国内建筑市场的竞争还不够规范，加之地方保护主义的阻碍，企业品牌的竞争优势还不够明显，但是随着改革的深化，建筑市场的竞争也将日趋演变成为一种深沉、稳健的较量，这种较量从本质上来讲，就要拼企业的实力，比企业的品牌。二是有助于企业形象的提升。企业形象是企业文化的标志，是企业开拓市场的基石，是企业精神风貌的展示，更是企业竞争力的内容和综合反映。在激烈的市场竞争中，企业形象是企业的无形资产，是企业实现市场经营目标，赢得竞争优势的战略环节。

3.建立永续型企业目标的内在要求

一个企业的发展历程往往是跌宕起伏，衰荣相伴，企业文化作为现代企业内部的凝聚剂，其重要性不言而喻。美国康柏电脑公司一度受亏损困扰，公司提出了重塑企业文化的对策，大力激发员工的积极性、创造性，迅速扭亏为盈。可见，企业文化是现代企业生存的基础，发展的保障，更是企业焕发活力的法宝。建筑企业要想构造百年企业，就应倾力建设与现代企业制度相适应的企业文化，用共同的企业文化来增强企业的凝聚力，从而使企业的内部各成员，从单纯资本联结走向更高层次的观念联结，使企业成为具有自我约束、自我调节、自我创新和自我发展机制的永续型企业。

三、构建建筑企业文化的途径

1.营造建筑企业文化建设的良好环境

企业文化是要建立在一定环境下的组织文化，组织中重要的是人员，树立人本化思想原则是营造良好的文化建设氛围的前提，其根本实质是树立全体员工正确的统一价值观。具体从三个层次实施，一是抓好企业的物质文化层，坚持全员管理的思想，培育安全施工我做起的自觉性，把文明施工作为文化的物质体现及外在表现；二是强化制度文化层，坚持人性化管理概念，把行为规范融入标准和规章制度之中，严格因事设岗，以岗定人，落实责任制；三是抓好精神文化层，合作互信，坚持用户至上服务意识，诚信经营，从而规范企业员工的行为。实现员工与企业合一的价值共同体，实现凝聚全体员工思想，为建筑企业文化建设的实施提供良好的氛围。

2.培育建筑企业文化建设的主体

建筑企业文化建设的活力源泉是企业的人员，只有员工素质的不断提高以及企业相应的管理水平的不断提升，才能为建筑企业的文化建设培育充满活力的参与主体，实现企业文化的建立及发展。这项工作的进行具体包括以下两方面：（1）注重人才的发展。企业的发展离不开人才的支撑，必须建立人才开发机制，一要拓宽纳才途径，通过招聘调用、吸收引进等多种方式及建立动态人才库，来满足企业不同层次，不同时段对各类人才的需要；二要优化人才结构，既要有高学历、高层次的国际化经济技术管理人才，还要有丰富现场施工经验的项目经理及工程类专业技术人才，更要有大量一线施工作业的技术工人；三要建立留才机制，健全分配体系，完善激励措施，推行竞争上岗，促使人尽其才，才尽其用。并为人才设计职业发展计划，使人才创业有机会、做事有平台、发展有空间。从而在企业内部形成尊重知识、尊重人才的良好环境，激发人才的潜在内驱力。（2）提高员工素质，创建学习型企业。坚持个人学习与团队培训相结合，坚持理论创新与实践操作相结合，坚持讨论交流与考试考核相结合。在内部要求上，提倡全员学习，上至领导，下至农民工，尤其中高层管理者要以身示范带头学习；提倡学习，不但要学理论学技能，而且要学道德学做人；让吸收新知识成为个人自觉的需要。通过创建学习型组织，充分发挥个人和团队的力量，促进企业的人力资本不断增值，不断提高员工文明程度，逐步提升人才综合素质。

3.构建建筑企业文化建设体系

企业文化建设是一项系统工程，内容和环节众多，时间跨度大执行难度大，既要立足于当前实现人与经济的有效整合，又要结合实际，从制度落脚，实现管理创新与文化集成的有机融合更要面向未来，从长远着眼，实现品牌形象与顾客满意的和谐统一，这就要将CIS系统导入，推动建筑企业文化建设的稳步前进。

（1）策划理念识别，整合先进的价值文化。企业识别系统CIS包括理念识别MI、行为识别B和视觉识别VI。首先要确立企业独特的经营理念，发动全员智慧、精心策划，确定战略定位，制定行为准则，形成正确的价值观。其次要整合企业多元的价值理念，通过科学激励与引导，强化教育培训，使全体员工都能统一认同企业所确定的价值观念，围绕企业发展大局发挥积极作用。

（2）规范行为识别，坚持制度创新。制度创新应主要在以下三个方面进行：一要改革分配制度，实行按劳按资按绩考核制。二要改革人事制度，实行竞争上岗制，坚持公平公正公开原则，真正把有能力的人放在合适的岗位。三要改革劳动制度，实行聘任制，建立公平灵活的用工体制。

（3）亮化视觉识别，提升鲜明的形象文化。视觉识别是企业的外在形象，能直观展现企业良好的精神风貌，一方面要实施“亮化工程”，建设现代化的办公大楼，统一企业标语标牌，口号宣传推行文明化工地，搭建介绍推广企业思想和理念的平台，向社会展示企业的风采。另一方面，要实施品牌战略，立足行业内知名获奖工程，以点带面，提升企业整体形象，提高社会知名度。

四、结论

企业文化建设是新时期建筑企业经营管理战略中的一项重要的系统工程。虽然我国建筑企业文化建设尚处在一个长期积累的综合工程的开端，面临建筑市场尚待进一步完善，建筑法律、法规尚待进一步执行的客观现实情况，但是各企业探索和挖掘更深、更广内涵的建筑企业文化的实践业已展开，也必将是未来建筑企业自身生存与发展的选择。现代企业文化正如建筑企业肌体的一部分，建筑企业要重视企业文化建设的重要性，要把企业文化建设提到战略高度和发展建设的日程上来，努力塑造自己的建筑企业新文化。